Parliamo del progettoIndependent construction advisory · Strategy · Control · Delivery
Supportiamo il management di imprese e general contractor nelle decisioni che incidono su costi, tempi, rischi e marginalità, traducendo la complessità tecnica in azioni chiare.
01 — Aree di advisory
Non una somma di prestazioni isolate, ma un supporto costruito intorno alle decisioni che incidono davvero su costi, tempi, rischi e risultato di commessa.
Costruiamo una lettura tecnica ed economica dell’opportunità prima che diventi un rischio di commessa.
Trasformiamo budget, avanzamenti e previsioni in informazioni leggibili per chi deve decidere.
Affianchiamo PM e direzione tecnica nell’avvio, nel coordinamento e nelle fasi critiche del progetto.
Colleghiamo gare, area tecnica, acquisti e cantiere con flussi semplici, responsabilità chiare e strumenti condivisi.
02 — Metodo
Partiamo dai dati disponibili, costruiamo una struttura leggibile e trasformiamo gli scostamenti in azioni. Il metodo si adatta alla maturità dell’impresa e alla fase del progetto.
Requisiti, quantità, costi, vincoli, tempi e rischi vengono ricondotti a un quadro decisionale unico.
Budget, WBS, responsabilità, procurement e reporting vengono impostati prima che l’operatività assorba il controllo.
Avanzamenti, impegni, varianti e forecast vengono aggiornati per leggere in anticipo gli scostamenti.
Le criticità diventano azioni, responsabilità e decisioni tracciabili per proteggere tempi e risultato economico.
03 — Affiancamento
Lavoriamo a fianco del management senza sovrapporci alla struttura: rafforziamo il presidio interno, portiamo metodo e rendiamo più fluido il passaggio di informazioni tra direzione, gare, acquisti e cantiere.
Per una gara, un CME, una verifica economica, un cronoprogramma o l’impostazione di un budget.
Per rafforzare il team durante l’avvio, l’esecuzione o una fase particolarmente critica del progetto.
Un presidio tecnico esterno e flessibile per strutturare processi e capacità senza irrigidire l’organizzazione.
04 — Profilo
MC Technical Consulting è coordinata da Matteo Cervi, professionista con esperienza decennale nella gestione tecnica, economica e operativa di commesse complesse per un valore complessivo superiore a 50 milioni di euro.
Il percorso maturato tra direzione tecnica, project management e construction management permette di leggere insieme progetto, contratto, costi e operatività. La struttura nasce agile e può integrare competenze specialistiche in funzione dell’incarico, mantenendo un unico coordinamento e una responsabilità chiara verso il cliente.
05 — Contatti
Una gara da valutare, una commessa da impostare o un controllo economico da rimettere in ordine: partiamo dal problema e definiamo un perimetro di intervento concreto.
